Смерть священным коровам
Как сказал однажды Генри Форд: «Если бы я спрашивал клиентов, чего они хотят, они бы просто заказали более быструю лошадку».
«Блокбастеры не должны длиться более двух часов», «У блокбастеров не может быть плохого конца», «В блокбастерах не следует рассказывать о реальных исторических событиях, иначе финал будет всем известен».Если бы Джейм Кэмерон следовал этим правилам мы бы не увидели «Титаник».
Как часто в жизни мы следуем правилам. Так принято, так надо. А может не надо?....
Почитайте Смерть священным коровам Великолепная книга!!!
Когда глаза мои бегали по книжкам, которые лежат у меня, для будущего прочтения, а хотелось чего-то позитивного, легкого, чтоб не переваривать и не отсеивать воду, которой нас часто поливают авторы бизнес литературы, то мой взгляд упал именно на эту книгу. И я не ни минуту не пожалел. Книга действительно драйвит. Написано легко, весело. Так что я получил огромное удовольствие. Вот некоторые выдержки.
Вас может хлопнуть дверью по спине: стереотипы рекламного бизнеса «Всегда давайте название бренда в заголовке». Дэвид Огилви
Дэвид Огилви был гением в рекламном бизнесе, превосходным поваром, плохим фермером и британским шпионом. Тем не менее и он не всегда был прав. Постоянное упоминание названия продукта, который вы пытаетесь продать, часто является хорошей стратегией.
Но в одной из наших любимых рекламных кампаний не было произнесено ни одного слова. В 1990 году по всему Лос-Анджелесу стали появляться топиари — большие кусты, подстриженные в форме фигурок животных. Никто не мог понять, зачем они появляются. Не было никаких надписей, торговых марок, рекламных объявлений — ничего. Но постепенно откуда-то стала просачиваться информация, что так раскручивают странный фильм под названием «Эдвард — руки-ножницы», который должен был скоро выйти на экраны. В течение нескольких дней разговоры о стриженых кустах, которые все видели, перешли в разговоры о том, чего еще никто не видел. Появившиеся слухи об «Эдварде — руки-ножницы» привели к успешному показу фильма о мальчике с ножницами вместо рук.
Вы узнаете, что мешает креативу и ломке стереотипов. Узнаете как появилась виагра (не группа). Убьете в себе 3 маркетинговые коровы и научитесь делать ВАУ – маркетинг без стратегии, узнаете какая ДЕЙСТВИТЕЛЬНО цель должна быть у маркетинга, по мнению авторов, ну и с удовольствием прочитаете кейсы доказывающие, что маркетинг не должен быть прямым.
ГЛАВНАЯ ФИШКА КНИГИ: НУ ОЧЕНЬ МНОГО КЕЙСОВ, и практически никакой воды, в этом же и главная ценность кгниги
Как часто я вижу в объявлениях о приеме на работу фразу, опыт работы в данной сфере обязателен. И вот Вам гениальное опровержение: Бен Слайни — авиадиспетчер и юрист, который однажды подал иск на Федеральное авиационное агентство США (ФАА) от имени авиадиспетчеров. Было несколько удивительно, что последним местом его работы было то самое ФАА, куда его приняли на должность руководителя полетов. Он никогда не занимал такой должности прежде. Первым днем, когда он заступил на новое место работы, было 11 сентября 2001 года. Едва он вошел в Центр управления полетами, начали поступать сообщения о захвате террористами самолета. Так как события стремительно выходили из-под контроля, Слайни оказался в тяжелой ситуации: он должен был что-то делать, чтобы уменьшить возможные последствия надвигавшейся катастрофы. Его решение не имело прецедентов в истории американской авиации. Он отдал распоряжение всем самолетам, находящимся в воздухе, немедленно приземлиться. По сути, он просто закрыл для всех небо. Никто никогда не делал ничего подобного. Ни один руководитель полетов, даже самый опытный, не смог бы решиться на подобный шаг. Да и конечно, никто бы не смог сделать это так быстро. Как сказал Слайни газете USA Today: «Хорошо, что там оказался именно я, а не какой-нибудь зацикленный бюрократ». Слайни был новичком на этой работе, и корпоративная культура ФAA была для него нова. Он самостоятельно принял решение, руководствуясь собственной интуицией. Посадив на землю все самолеты, он, возможно, спас тысячи жизней. Федеральному авиационному агентству повезло, что они приняли на работу того, кто никогда прежде не занимался такими вопросами.
А вот история, которая меня порадовала: Возьмем, к примеру, небольшую фирму French Connection (FC). Годами ее дизайнеры, маркетологи, швеи и уборщицы, натирающие полы, пребывали в безвестности. Они дела-ли одежду, кто-то ее покупал, так все и продолжалось. Но однажды в центральный британский офис международной компании пришел факс из Гонконга. Он пришел от FCHК (French Connection Hong Kong) и был адресован FCUK (French Connection United Kingdom). Изрядно повеселившись, какой-то смельчак решил воспользоваться двусмысленным и непристойным сокращением названия компании и построить вокруг него рекламную кампанию. (Сокращение FCUK кажется очень неприличным. Мы не можем сказать, с чем ассоциируется это слово, но если вы переставите в нем буквы местами, то, вероятно, и сами догадаетесь.) Утверждая, что FCUK — это всего лишь невинное сокращение, French Connection запустила широкую рекламную кампанию в средствах массовой информации. Сомнения в наивности FC исчезли, когда на выпускаемых ею футболках появились надписи: «FCUK me», «FCUK fashion» и особенно «FCUK оn the beach». Оскорбило ли это публику? Конечно же нет. Компания разбогатела.
Улыбнул пример: В компании Sara Lee* должностные лица носят пуговицы с надписью «Никаких “но”», обведенной красным кружком и перечеркнутой косой красной чертой. Если хочется пошевелить мозги, и взглянуть на привычные вещи по новому то покупайте читайте, получите удовольствие. И еще, когда читаю всякие язвительные отзывы на книги, мне всегда хочется спросить автора: Если ты такой умный что ж ты такой бедный? Но у каждого есть своя точка зрения, и право на нее имеет каждый. Вот и этот отзыв сугубо моя личная оценка.
С этой книгой обычно покупают: Rework"
Источник публикации