«Элитный персонал» от 15 мая 2007 года

Всегда ли мы выбираем работу только по принципу «хорошая зарплата сейчас — быстрый карьерный рост в будущем»? Что заставляет топ-менеджера работать более восьми часов в сутки, не отключая свой мобильник и в выходные? Или, напротив, почему талантливый специалист на протяжении многих лет ограничивается выполнением одного и тот же круга обязанностей, не требуя повышения?

По мнению Иона Катценбаха, старшего партнера Katzenbach Partners LLC, более 30 лет проработавшего в McKinsey & Company, среди этих людей лишь некоторые работают «за копейку». Напротив, для других материальный стимул хоть и важен, но не является главным. Им гораздо важнее испытывать гордость от выполняемой работы, от возможности трудиться в коллективе уважаемых людей и в компании, чье имя на рынке является символом высокого качества.

Будет ли сотрудников вашей организации мотивировать гордость, зависит от личности руководителя, от его умения создать подходящую атмосферу. Сложно сказать, насколько настроение отечественных работодателей созвучно идеям Катценбаха. Но как знать, возможно, советы профессионала помогут им осознать значение человеческого фактора и превратить его в мощный инструмент для развития компании.