Менеджер как маньяк
Автобиография экс-главы General Electric заставляет подозревать автора в том, что он вел дневник все двадцать лет, проведенные у штурвала этой компании. Настолько детален и психологичен его рассказ. Скрытые пружины карьерного роста, «шахматные» расклады ключевых решений (а для топ-менеджера они все ключевые), характеры подчиненных в разных уголках США… Неужели все это уместилось у него в памяти? Так или иначе, с «пишущей клюшкой для гольфа», который так любит Уэлч, он прошел все до единой лунки, даже в свою самую грандиозную ошибку с покупкой компании Kidder заглянул.
Главное в этой книге — принципы, на которых Джек Уэлч строил управление. Первый принцип — личный подбор людей на руководящие должности. Здесь-то и начинаешь понимать, откуда взялась эта щепетильность в изложении фактов собственной биографии. К чужим биографиям при найме на работу Уэлч относился не менее щепетильно. Определяя «своих людей», он затем боролся за них как лев, отстаивая протеже перед советом директоров. С самого начала своей карьеры Уэлч уяснил: «мой успех будет зависеть от правильного выбора менеджеров». Отдельные главы книги, где описаны эти «бои за таланты», руководители компаний просто обязаны давать на прочтение своим HR-менеджерам. Иначе кандидатов на высокие должности в России так и будут оценивать по вторичным формальным признакам, вроде степени MBA.
Страсть к новым идеям, поиск инициатив по развитию компании — второй важнейший принцип управленческой философии Уэлча. «Я стал ярым сторонником инициатив, из каких бы источников они ни возникали, и следил за их воплощением с маниакальной увлеченностью, которая граничила с безумием». Книга, дышащая азартом и предприимчивостью, убеждает, что с консервативным мышлением в бизнесе делать нечего.
Данил Евстигнеев
